在我们决定投资江苏西格数据公司的几天后，尽管大家对数字化行业发展及估值的判断还带着怀疑和不接受，苏州市官宣发布了2021年5000家企业智能化改造和数字化转型以及2023年规模以上工业公司全覆盖的目标。

  作为一个即将迎来创业30年历程的传统刀具销售商，依靠工业时代传统商业模式获取成功的第一生命周期，已经随销售规模、客户数量、利润率以及核心产品增速这几大关键指标的钝化，渐渐呈现出困顿之势；而我们所置身的环境，既有加速度发展的数字化的经济大潮的汹汹来袭，又有电子商务平台跻身工业品赛道引发竞争的加剧；内部与外部的信号无一不向我们预警，大金融正在迎接比过去更猛烈的风暴。

  过去几年，我们步履不停。不断改革创新，这些居安思危时的措施，为我们成长的第一曲线没有迅速衰落提供了短暂的支撑；然而从未来观的视角，在原有模式上的缝缝补补已经没办法破局，大金融只有以数字化、平台化、品牌化为战略实现模式升级，再创成长的第二曲线，才能实现永续经营的梦想。

  2020年疫情下，刀具行业居然实现了逆袭，从生产到流通一片繁忙的景象，资本这个神秘的力量也开始介入进来，阿诺、沃尔德、OKE、华锐上市或即将上市，震坤行、西域也进入试水，产业互联网的风口将我们这个传统行业带入了聚光灯之下……资本的力量将使从生产到流通的竞争发生变局……

  随着国产品生产力量的强大，铣刀、钻头、通用型刀片、CBN刀片都将成为其发挥的主要战场，形成不可逆的竞争优势……进口品的代理商也不得不转入国产品的阵营，流通也面临着平台公司的新竞争……蝴蝶已经扇动翅膀……中国几千家生产企业，数万家流通企业必将进入资源整合的时代……品类的龙头、地域的龙头、平台的龙头将逐步形成，流通领域也将展开品牌影响力的争夺，是否会出现刀具京东呢？虽不至形成赢家通吃的局面，但从生产到流通，都将是资本推动下的硬刚，其竞争的激烈程度应该不是传统模式可比拟了。

  未来5年，10年以后，我们是不是还能存在，将以怎样的形式存在？我们不得已花大量的精力以未来观做出研判。从流通领域来看，我们今后就不单单是卖个刀具这么简单的事了，客户将进入了人机一体化智能系统的时代，从产品的数字化到供应链的数字化，都对我们的能力提出拷问。

  刀具产品怎么来实现数据描述、数据连接，数据呈现，数据协同，数据决策？供应链如何与客户的采购系统、ERP系统实现数据的对接？实现这些能力离不开厂商的支持和巨大的资产金额的投入……大到如我们这般规模的流通企业，要么被整合，要么主动参与整合，小到散布在各地的门店要么成为平台企业的联盟，要么自生自灭，只要平台企业完成品牌资源的集约化和物流的合理布局，小的流通企业原有优势将受到极大的抑制……在被整合和主动整合的选项之下承受挑战、继续成为玩家是我们的选择。

  提出平台化，品牌化，服务型已经有两三年的时间，现在看来是完全正确的，需要将全部资源力量投入在三化建设上，加宽护城河。在巩固刀具行业的优势基础上，向车间级全品类供应商进军，在流通领域成为平台化企业竞争者——重塑品悦阳光。要实现这一目标资本协同下的资源整合和企业上市几乎是必由之路，

  大道至简。我们存在的价值在于创造客户，从模式创新到组织进化都是为越来越好的服务于客户，让我们从实现用户需要这一思维的原点出发来提升和改造自己，让我们大家一起探索，协同前进，立足未来，抓住巨大的机会重生。