拳头大小的“钢疙瘩”,形态不一,精光铮亮,成本不足100元,市场上却能卖到600多元,利润率高达500%!“这还是为了抢占市场,我们刻意压价销售。”5月30日,在山东泰丰矿业集团旗下宝源数控机床附件有限公司,总经理朱全晓满是自豪地介绍他们的“宝贝”。

  拳头大小的“钢疙瘩”,形态不一,精光铮亮,成本不足100元,市场上却能卖到600多元,利润率高达500%!“这还是为了抢占市场,我们刻意压价销售。”5月30日,在山东泰丰矿业集团旗下宝源数控机床附件有限公司,总经理朱全晓满是自豪地介绍他们的“宝贝”。

  朱全晓所说的宝贝,叫作“HSK刀柄”。这个外行人听起来颇为新奇的产品,是模具制作高速切削加工中不可或缺的重要器件,目前国内只有3家企业能生产。宝源去年实现量产,今年以来已售出7000多只,买家遍及海内外。记者正常采访当天,就碰到了一家远涉重洋前来下订单的德国企业。

  “相对于泰丰去年42亿元出售的收益、3亿元利税的体量而言,宝源还只是个小不点儿。但宝源代表的是未来潜力和集团非煤化发展趋势,她就像一颗充满了许多活力的‘种子’,一旦破土而出,其势不可挡。”朱全晓说。

  煤价持续恶化,煤企生存艰难。位列新泰四大市属煤炭企业之首的泰丰矿业也不例外。所幸泰丰未雨绸缪,早在煤价高企、日子舒坦时,就撒下了一批非煤“种子”,涉及高端装备制造、新能源多个领域。目前,泰丰14家所属企业中,像宝源这样彻底转型的已占一半,出售的收益占集团总销售额70%以上,预计今年贡献的利润将占到9成。

  泰丰的发展之路只是新泰工业公司转型的一个缩影。作为一座典型的资源型城市,新泰因煤而兴,在很长一段时间内,煤炭产业一直占全市财政收入75%以上。而与此同时,资源枯竭带来的发展危机日益逼近:眼下,境内24处煤矿平均开采年限已不足15年。到明年底,年产30万吨以下的煤矿要全部关闭,市属15处煤矿中有12处在关闭范围内,届时,当地煤炭产量将锐减一半以上。转型之于新泰可谓攸关性命,不转难以生存。

  转型迫在眉睫,路子无非两条。一是对现有产业进行升级。对煤企来说就是要尽可能拉长产业链条,将已不富余的资源“吃干榨尽”,同时节流开源,走出省外找矿,储备资源。新泰在这一个方面下足了功夫,在传统煤业上也已形成煤炭—电力、煤炭—选煤加工—焦化—煤化工等五大产业链。但在煤价低迷期,再怎么捣鼓也难挽整个行业的下行颓势。以泰丰为例,保守估计,今年传统采掘相关产业利润将下降10%。这还算少的,成本控制不好的,下降个百分之三四十很正常。

  另一条路,就是新上项目,扶优做强,以实现整个产业体系的“脱胎换骨”。一方面招商引资,争取招大引强“造新链”；另一面推动现有企业进军非煤领域,试趟新路。

  新泰双管齐下,特别是发挥技改贴息、财政奖补的杠杆作用,顺势推出了以“新上一条生产线、引进一项新技术、开发一个新产品”为主旨的“百企改造升级行动”,广播转型“种子”,宝源数字控制机床仅是其中之一。

  经济形势低迷,有了“种子”企业就有了着力方向。眼下,宝源公司200多名员工三分之一在搞研发,用于研发的经费占到公司销售额4%以上。朱全晓并不回避转型之难,“隔行如隔山。机器买来了,跑遍全省院校,竟找不出能操作的人!”好在功夫不负有心人,经过五年攻关,鬓发染白,换来的是“HSK刀柄”上市和“精密非圆式CAPTO刀柄”研制成功。后者年内即可量产,国内独此一家,已申请国家发明专利,将是宝源的又一拳头利器。

  数据显示,2011年,新泰资源采掘业总产值仍占据半壁江山,2012年下降到41.6%,至去年进一步降到30%,产业比重年均下降10个百分点；与此相对应的,是2013年全市非煤产业总产值达到1238.6亿元,占规模以上工业总产值比重达到70%,比上年提高11.6个百分点。一升一降,体现的正是转调的成效,“种子”的威力。

  作为国务院确定的第三批资源枯竭型城市,新泰着力优化营商环境,积极推动工业经济转型。当地筛选出148家重点企业,实施“暖心、破颈、助力、效能”工程,激发企业家二次创业激情；组建工业联盟,引进专家资源,促进企业抱团发展。今年1至4月,全市新增主要经营业务收入过亿元企业10家,利润过千万元企业11家。

  转型不仅包括企业家转型、发展方式转型,也包括政府由管控型向服务型的转型,要实际做到“院墙内的事情企业负责,院墙外的事情政府负责”,为企业成长、壮大创造最佳外部环境。