当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗?或者也许会出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人考虑，甚至有人替公司的CEO的考虑……假如是这样的话，能够准确的看出你的团队并没有拧成一股绳。

  要想每个员工都明白背后的公司利益，你必须先定义好公司的目标和需求，并和你的员工事前沟通协调好。以下可能是你需要的5个步骤：

  1、定义任务。明确每个人前进的方向，以及怎么样才能做到相应的程度。当然，这个目标应该是符合公司价值观的。

  2、设定年度工作重点和目标。把一些宽泛的任务变成更具体可行的目标或者更明确的成功指标。

  3、鼓励自下而上的计划。你和你的管理团队需要为公司成立一个主要的战略目标，但你的小组成员也应该替自己考虑好自己的前进方向和目标。

  你只要确保你自己或者其他主管可以每时每刻检查其进度，确保员工跟公司目标保持同步即可。

  4、提高流动信息的透明度。帮助员工调整其工作中的可取之处和不足之处，这正是透明的组织所应该做的。如果每个员工都从自己需求出发，跟其他人真诚地沟通，然后根据所得到的新消息及时做出决策，你的公司才会做出更好的决策。

  5、确保薪酬支出的平衡(至少没有战争)。你希望你的员工无私地对待你的公司，但通常他们总是会第一先考虑自己在公司里的利益。如果这些利益是一致的，特别是当涉及到一些相关的薪酬时，这种现实的人性就不会成为一个问题。

  无论是你，还是你团队中的每个员工，工作都是为得到回报。无论公司的薪酬计划细节如何，都是至关重要的，因为它可以让你的整个团队在公司里得到**的利益。

  其实每个人心里都有自己的一个衡量标准，如果该公司发展不符合其自己的目标，无论他们自己或者他们的部门是如何很好地履行职责，他们也不会感觉到成就。当然你可能会觉得这是良药苦口，难以下咽，但你的确需要在这一个方面好好地预防一下。

  免责声明：稿件文字来源于木业网新闻部原创，图片由相关公司可以提供，如涉及版权问题，由该企业负责，并请版权方联系本网，本网将及时予以处理。

  互联网的基础设施已经建立的比较完善，互联网彻底改变了人类生活的方方面面，互联网如同空气一样，时刻都在我们身边。你要想做一个什么样的事情，在手机上能够找到N个APP。